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內容簡介: 本書緊扣「新媒體時代」和「領導干部執政為官方略」這兩個關鍵詞，結合具體案例，對網絡時代領導干部的為政之道進行了深入解讀，可為各級領導干部充分利用好網絡這柄「雙刃劍」，克服「本領恐慌」症，正確應對執政新課題，提高治國理政能力提供智力支持與思路啟示。

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• 作者： 聶欣
• 出版社：人民出版社
• 出版日期：2014/02/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

ZooMall改「生態樂活村」　議員嗆民眾無感

因為長年營運不善，曾被點名是「最大蚊子館」的ZooMall，最後在103年底歇業拆除，現在成了綠地公園。動物園園方提議，想要原地重建「生態樂活村」，引來議員李慶元開砲，說花了大筆錢硬拆又要重建類似性質的設施，根本是浪費錢，並強烈建議動物園應該交出掌握權，給文化局規劃成藝文空間。不過2項提議，民眾的反應都相當平淡。

假日一大早，動物園和貓纜外圍，遊客已經大排長龍，不過卻沒什麼人注意到，附近有些改變。
民眾：「沒什麼特別感覺耶。」

原本占地上千坪的zoomall，早在103年底，就已經動工拆除，現在白色圍籬內，只是一處普通的公園，但最近傳出動物園想在原地，重新包裝改成生態樂活村。

動物園發言人曹先紹：「那個就是一個名字嘛，你重要的還是說它使用的功能，假如有建築，建築的空間有多大多小。」

早在民國75年，為了照顧動物園拆遷戶，設立園外服務中心，結果乏人問津，後來委託廠商經營，85年加蓋劍湖山兒童王國，92年改名zoomall，前後砸下超過6億，但營收始終不見起色，動物園曾經提方案，想用來興建水族館，但預算和後續管理費用過高，又被打回，最後由市府花了3千萬砍掉重練，議員認為動物園管理不善，應該把主導權交出來。

台北市議員李慶元：「從民國75年一路管到被拆掉，管到變成蚊子館，根本沒有能力來管，你就應該把這個區域交給另外一個單位來管，那個叫做文化局。」

兩邊各持意見，不過民眾感受，應該最直接。民眾：「來這邊就是，我們就是要搭個纜車，在這邊弄一個(園區)我覺得好像沒什麼必要耶，動物園繞了一整天再出來其實根本都沒那個體力了。」

遊客不期不待，似乎只剩地下停車場還有功用，到底該怎麼改才能讓主事者滿意，看起來還有得談。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/zoomall改-生態樂活村-議員嗆民眾無感-044019619.html

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